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【共生传媒】萧文标：文兴裕威标立珠海

来源： 加拿大共生国际传媒 日期：2023-08-04 14:41:06 点击：10670 属于：精英专访

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【加拿大共生国际传媒讯】源自：国际日报

“先理解职责，再做事！”“做好了，才算做了！”“十年谋一事为师，百年谋一事成圣！”“客户开心点赞，你的质量很棒！”“企业一切安全，生活必定温暖！”……

参观珠海市裕威企业有限公司，给记者留下深刻印象的，除了整个办公场所及生产车间、仓库等出奇地干净整洁，堪比外资公司外，便是随处可见的标语。如此“杰作”，当然是出自掌舵人萧文标之手。

▲儒雅文标

如果说，当年毅然辞去格力电器管理层工作的萧文标，是凭自己的聪慧果敢创立了裕威，那么，让裕威成为不少世界500强、跨国公司的供应商，为珠海包装、印刷界树立起标杆，则是因了萧文标的“文”和“儒”。

儒，柔也。正是萧文标一直倡导的柔性管理、文化兴企，使得裕威成为闻名珠海、辐射粤港澳大湾区的印刷、包装企业。即便同样经历了众多企业难以幸免的“疫情重创”，今天的裕威依然焕发出勃勃生机……

▲裕威前台

选择印刷包装业：不是偶然的必然

2000年，在著名电器生产商珠海格力干得顺风顺水的萧文标，辞掉让不少人艳羡的工作，创办了珠海市裕威企业有限公司。

谈及为何要放弃这份很多人梦寐以求的工作自己创业，萧文标说，当时是看到了国家政策和经济发展的大好环境，觉得自己还年轻，完全可以出来闯荡一番。至于为何要选择印刷、包装业，则是此前经常看到格力公司仓库有很多印刷品和标签，认为有得做。

▲裕威前厅

跟大部分的创业者一样，萧文标的创业过程，是汗水与风雨同行。他不断总结经验，把信誉和质量放在首位，并为了迎合客户的需求，赶工期，降成本，使每一批货都让客户放心、无忧。

“选择创业就选择了责任，创业路上就要勇担使命。”萧文标说，裕威坚持选择志同道合，懂业务、善经营、会管理的专业技术人才和经营管理人才成为合作伙伴；同时，按照公司法要求，股权明确，责、权、利明确。

▲裕威办公室一角

注重细节成就今日裕威

在著名文化之乡梅州大埔出生长大的萧文标，骨子里透着丝丝儒雅气息。非常喜欢音乐的他，不仅把座驾的音响玩到极致，还在办公室放了一台发烧友级别的音响。他说，听听音乐，陶冶情操。心境愉快，处事顺畅。

掌舵者如此儒雅，裕威的文化氛围，也就自然而然形成了……

▲裕威车间一角

正所谓“细节决定成败”，采访中，记者了解到，萧文标还有一个特点，就是非常注重细节，这是不少世界500强、跨国公司，尤其是像松下这样的日本企业选择与裕威合作的原因之一。就连珠海市大埔商会，也推举作为常务副会长的他兼任秘书长。众所周知，“秘书长”是干细活的行当。

▲裕威打码室

坚持“优质服务”待客如上帝

萧文标告诉记者，裕威创办以来，从上到下始终如一地贯彻着“灵活、高效”和“优质服务”，不仅产品合格率超过99.9%,客户投诉率更低于万分之一，从而赢得了良好的信誉，与飞利浦、博世、光联、康乐保、松下、紫翔、格力、TTI等知名品牌建立起良好的合作关系。

▲裕威品管室

2011年，裕威荣获博世（珠海）安保系统有限公司优秀供应商荣誉称号；2013年，裕威荣获松下系统网络科技（珠海）有限公司PSNZ优秀供应商荣誉称号；2020年，裕威年产量达到国家规模企业标准要求，进入国家规模以上企业目录……

▲外企人员到裕威考察

“不忘初心、守住本心，把公司当事业来做，把客户当上帝来供、把员工当家人来待、把供方当朋友来处……”萧文标认为，裕威之所以能取得不俗成就并不断发展，跟初心和本心密不可分：“能够善始善终，才能让公司好好地活下来并可持续发展！”

▲裕威的标签产品

三大优势应对市场竞争

“不断提高服务竞争能力和供应链管理意识，为满足顾客需求，建立管理系统一体化，无纸化办公，连接双方计划、生产、库存一体化，保持双方库存信息有效沟通，节省库存资金积压成本……”在萧文标看来，这是提高裕威企业核心竞争力的法宝。

▲裕威为博世生产的产品

面对激烈的市场竞争，萧文标认为，裕威具有人员、资质和技术三大优势。他说，裕威的技术人员均拥有设计、制版、印刷20年以上的实战经验；同时，采用国际ISO9001:2015质量管理体系，通过了ISO14001:2015环境管理体系认证,得到美国UL认证(MH45399、LP3778)和加拿大CSA认证，拥有华夏邓百氏全球唯一识别编码（546355624），并一直按照EICC体系管理自审。此外，裕威有着完整的系统管理、生产线设备和诚信的品牌供货商。

▲裕威为松下生产的产品

倡导“三大价值”共同成长

“诚信敬业、合规高效、融合创新！”萧文标指出，企业家应该为社会创造环境，也要有创新的精神。企业价值、员工价值与客户价值共同成长，才能使企业得以生存发展，员工也才能实现自身价值，客户也在其中体现到产品带来的价值。经营企业就是想让办法让三种价值平衡发展、实现全面的最大化。处理好这三个价值观，让企业进入一个良性的循环之中，使企业能够长久的经营，持续发展。

“把这些理解透了，企业才能做得更好！”萧文标如是说。